Direcci�n Intencional por Objetivos y Gesti�n de Equipos On-Line

Direcci�n Intencional por Objetivos y Gesti�n de Equipos

Duración: 105 horas

Precio: Consultar

Método / Lugar: On-Line

Inicio: Consultar

CLAY Formaci�n Internacional

CLAY Formaci�n internacional es una consultora spin-off de la Universidad de Salamanca especializada en servicios de formaci�n en tecnolog�as de la...

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INTRODUCCIÓN

Los objetivos principales son: Analizar las oportunidades y las dificultades que conlleva la direcci�n de un grupo de trabajo, aprender a crear equipos de alto rendimiento, aprender a gestionar y planificar el tiempo, superar los criterios comunes del pensamiento racional, desarrollar una escala propia de valores, enfocada hacia el liderazgo y aprender a gestionar la cultura corporativa en la que se trabaja y observar las contradicciones y las oportunidades internas que se presentan.

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INFORMACIÓN DEL PROGRAMA

El programa est� formado por:

PROGRAMA

1. Condiciones previas para una direcci�n intencional
1.1- Visi�n
1.1-1. Identificar una necesidad en el mercado
1.1-2. Identificar una imperfecci�n en el proceso competitivo
1.2- Misi�n
1.3- Operativa
1.4- La estrategia de la organizaci�n
1.4-1. Visi�n global
1.4-2. Atributos estrat�gicos
1.4-2.1. Internos
1.4-2.2. Externos
1.4-3. Contextos de relaci�n comunicativa
1.4-4. Mirar hacia dentro
1.4-4.1. Complejidad
1.4-4.2. Estabilidad
1.4-4.3. Funcionamiento
1.4-5. Estrategia institucional, corporativa y de negocio
1.4-6. La percepci�n del cambio por parte de la organizaci�n
1.4-7. Estrategias de comunicaci�n

2. Objetivos de la direcci�n intencional
2.1- Definici�n de objetivo
2.2- El p�blico objetivo
2.2-1. �mbito interno
2.2-2. �mbito externo
2.3- Tipolog�a de objetivos
2.3-1. Objetivos internos
2.3-1.1. Reducir incertidumbre y ganar en cohesi�n interna
2.3-1.2. Capacitar para adaptarse a las tendencias del entorno
2.3-1.3. Descubrir y desarrollar potenciales ocultos
2.3-2. Objetivos externos
2.3-2.1. Proyectar una imagen coherente y organizada
2.3-2.2. Diferenciarse de la competencia
2.3-2.3. Hacerse querer
2.4- Metodolog�a pr�ctica para la DI por objetivos

3. Ense�anzas comunicacionales

4. Referencias al cap�tulo

La gesti�n de equipos de trabajo

1. Definici�n de grupo y equipo
1.1- La empresa como grupo
1.2- Equipos de trabajo

2. La constituci�n de un equipo
2.1- Fases en la creaci�n
2.2- Criterios de formaci�n
2.2-1. Conciencia colectiva
2.2-2. Cohesi�n
2.2-3. Asignaci�n de roles, estatus, tareas y normas
2.2-4. Comunicaci�n
2.2-5. Definici�n de los objetivos
2.2-6. Autoridad
2.2-7. Poder
2.2-8. Liderazgo
2.2-9. Factores ambientales
2.3- Equipos de alto rendimiento

3. La inteligencia emocional
3.1- Neurofisiolog�a de las emociones
3.2- La conducta habilidosa
3.3- Inteligencia emocional y desarrollo directivo
3.3-1. El desarrollo personal garantiza el equilibrio grupal
3.3-1.1. La dimensi�n emocional de la conducta humana

4. La cultura grupal

5. La psicolog�a de los grupo

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