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Master en Gestión de Proyectos (Project Manager)
Duración:  300 horas
Precio:  3900 €
Método / Lugar:  Barcelona
Inicio: Consultar
INSA - Business, Marketing and Communication School
INSA - Business, Marketing and Communication School
INSA Estudios Superiores, es una entidad privada con más de 20 años de experiencia en la formación de profesionales que al finalizar sus estudios ...

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INTRODUCCIÓN
Formar a profesionales de la Gestión de Proyectos ofreciéndoles un programa original y que incorpora los últimos estándares internacionales de la Gestión de Proyectos, mediante una visión transversal de la empresa, que permite la interacción multijerárquica e interfuncional a traves de proyectos. Dirigido a ejecutivos y responsables de proyectos, miembros de equipos y oficinas de proyectos, consultores e investigadores,  licenciados y diplomados universitarios, estudiantes y profesionales de las distintas áreas y tipos de empresas: finanzas ventas, marketing, producción y distribución, logística, tecnología, organización, RR.HH., planificación estratégica, que desarrollen o quieran desarrollar su trayectoria en el sector de la gestión de proyectos.
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INFORMACIÓN DEL PROGRAMA
El programa está formado por:


EL PLAN DE TRABAJO DEL PROYECTO. INTRODUCCIÓN
  • Características
  • Relaciones con el trabajo operacional
  • Relaciones con el plan estratégico
  • Definiciones y glosario
LA GESTIÓN DE PROYECTOS
  • Historia de la gestión de proyectos
  • Contexto de la gestión de proyectos
  • Programas
  • Cartera
  • Subproyectos
  • La oficina de proyectos
ASOCIACIONES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE PROYECTOS
  • Estándares internacionales
  • Certificaciones profesionales
SALIDAS LABORALES DE LOS GESTORES DE PROYECTO
  • Las limitaciones triples tradicionales
  • Tiempo
  • Costes
  • Alcance
LAS CINCO ETAPAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
  • Inicio
  • Plan
  • Ejecución
  • Control y monitoreo
  • Cierre
LAS NUEVE ÁREAS DEL CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
INTEGRACIÓN DE PROYECTOS (Integration Management)
  • Desarrollo del Plan de proyectos. Selección de proyectos
  • Ejecución del Plan de proyectos
  • Control de cambios.
DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE PROYECTO (Scope Management)
  • Inicio
  • Plan del alcance
  • Definición del alcance
  • Verificación de alcance
  • Control de cambios del alcance
CRONOGRAMA DEL PROYECTO (Time Management)
  • Definición de Actividades
  • Secuenciamiento de actividades
  • Estimando la duración de las actividades
  • Desarrollo del cronograma
  • Control de cronograma.
COSTE Y FINANCIACIÓN DE PROYECTOS (Cost Management)
  • Plan de Recursos. Financiación de proyectos
  • Estimación de Costes
  • Presupuestación de Coste
  • Control de Costes.
TQM EN LOS PROYECTOS (Quality Management)
  • Plan de la Calidad
  • Aseguramiento de la calidad
  • Control de la Calidad.
GESTIÓN DE PERSONAS (Human Resource Management)
  • Plan organizacional
  • Consecusión del personal
  • Desarrollo del equipo. Equipos de alto rendimiento
DIRECCIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO (Communications Management)
  • Plan de las comunicaciones.
  • Distribución de la información
  • Reporte de avance
  • Administración del cierre del proyecto
GERENCIA DE RIESGOS (Risk Management)
  • Plan de la gestión del riesgo
  • Identificación de riesgos
  • Analisis Cualitativo del riesgo
  • Analisis Cuantitativo del riesgo
  • Plan de respuesta al riesgo
  • Monitoreo y Control del riesgo
COMPRAS Y APROVISONAMIENTO (Procurement Management)
  • Plan de Compras
  • Plan de contratación
  • Petición de servicios/productos a proveedores
  • Selección de proveedores
  • Administración de Contratos
  • Cierre de Contratos
HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS. MICROSOFT PROYECT
  • Proceso de planificación de proyectos
  • Método de ruta critica
  • Diagrama de Gantt
  • Actividades claves de la administración de proyectos
  • Adición de personal y equipamiento al proyecto
  • Asignación de costos a las tareas y a los recursos
  • Evaluación y ajuste de la programación
  • Impresión e Informes
  • Trabajo con presentación
  • Seguimiento del progreso del proyecto
  • Trabajo con proyectos múltiples
  • Personalización de Microsoft Project
  • Acerca de la copia y desplazamiento de campos, filas y columnas
  • Objetos vinculados e incrustados
  • Automatización del trabajo
RESPONSABILIDAD SOCIAL (RSC) EN LOS PROYECTOS
  • Historia
  • RSC en proyectos como estrategia corporativa
  • Sostenibilidad de los proyectos
  • Ciudadanía corporativa
  • El dilema de Goodpaster y Mathews
  • Dificultades para implementar las RSC
PLAN DE PROYECTO TRABAJO FINAL
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