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Máster en Dirección y Gestión de Personas (rrhh)
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Duración: 60 créditos
Precio: 5000 €
Método / Lugar: On-Line /
Inicio: 08/04/2008 |
OBS (IL3-Universidad de Barcelona - EAE)
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IL3, el Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona y EAE, Escuela de Administración de Empresas, han unido su experiencia, prestigio y trayectorias académicas para crear la p... [ver más...>>] |
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INTRODUCCIÓN |
| El programa Máster en Dirección y Gestión de Personas propone a los participantes unos objetivos que permitan: Diseñar una estructura organizativa coherente con la línea estratégica de la empresa, Conocer y dominar las técnicas y herramientas adecuadas en el área de Dirección para potenciar la capacidad de decisiones, Proporcionar capacidades y habilidades directivas, construir un Plan de Recursos Humanos y gestionar estratégicamente la Dirección de personas, Desarrollar funciones y procedimientos para la planificación y Elaborar las bases estratégicas que permitan planificar y anticipar los movimientos futuros en el ámbito de Recursos Humanos. |
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INFORMACIÓN DEL PROGRAMA |
El programa está formado por:
Taller Campus Online
Posgrado en Organización de RRHH
La función de Recursos Humanos y la Estrategia de la Empresa
1. El sistema integrado de DRH
2. La dirección de RRHH: organización, marketing y productividad
3. El director de RRHH como consultor interno
4. Las competencias: identificación, evaluación y desarrollo
Los Subsistemas de Gestión y Desarrollo de los RRHH
y Tecnologías de Soporte
1. Los sistemas integrados de RRHH: diagnóstico básico y red de relaciones
2. Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo
3. Planificación de los RRHH
4. Reclutamiento y selección
5. Formación
6. La gestión de la comunicación interna en las organizaciones
7. Identificación de potenciales y planes de carrera
8. Prevención de riesgos y salud laboral
El Impacto de la Gestión en la Calidad de los RRHH
1. La motivación, la identificación y el compromiso con la organización
2. El estrés, la activación y el burnout. La calidad de vida profesional
Planificación Estratégica
1. Conceptos clave y niveles de Estrategia
2. El Proceso de Formulación Estratégica
3. Análisis Estratégico
El Impacto del Entorno en la DRH
Gestión Integrada de la Empresa. Simulación
Aspectos Económico-Financieros de la Dirección de RRHH
1. Aspectos financieros del Departamento de Personas
2. Estados Financieros de la Empresa
3. Conceptos fundamentales
4. Presupuestos y Control Presupuestario
La Calidad en la Organización. Consecuencias para la DRH
Fundamentos de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social
1. El contrato de trabajo
2. La reglamentación de las condiciones de trabajo
3. La suspensión y la extinción del contrato de trabajo
4. Representación sindical y negociación colectiva
5. Relaciones de carácter especial
6. La seguridad social
a. Posgrado en Consultoría e Intervención en RRHH
Análisis Estratégico de Clima, Cultura y Organización
1. Cultura corporativa, estrategia y organización
2. Herramientas estratégicas de análisis
Formulación de Estrategias de Mejora
Implementación Estratégica, Cultura Empresarial y Gestión del Cambio
La Comunicación en las Organizaciones
1. Metodología de análisis y evaluación de la comunicación en las organizaciones: estudios y auditorías
2. La comunicación interna
La Formación Continua en las Organizaciones
El Marco de la Formación Continua en las Organizaciones
1. De las estrategias de la empresa al plan de formación
2. La formación continua: su papel instrumental en la estrategia de la organización
Planificación de la Formación Continua
1. Introducción a la planificación de la formación
2. Análisis de necesidades de la formación
3. Recursos, obstáculos, logística y pliego de condiciones en la formación
4. Modalidades formativas
5. Estrategias metodológicas formativas
Diseño de Acciones Formativas
1. Concreción de la demanda formativa
2. Posibilidades de intervención. La formación personalizada y tutelada
3. Formación presencial y formación a distancia
b. Posgrado en Gestión de la Formación Continua
El Marco de la Formación Continua en las Organizaciones
1. De las estrategias de la empresa al plan de formación
2. La formación continua: su papel instrumental en la estrategia de la organización
Planificación de la Formación Continua
1. Introducción a la planificación de la formación
2. Análisis de necesidades de la formación
3. Recursos, obstáculos, logística y pliego de condiciones en la formación
4. Modalidades formativas
5. Estrategias metodológicas formativas
Diseño de Acciones Formativas
1. Concreción de la demanda
2. Posibilidades de intervención. La formación personalizada y tutelada
3. Formación presencial
4. Formación a distancia
Nuevas Tecnologías y Formación
1. Programas multimedia para aprender de modo autónomo
2. Internet: el acceso a la información
3. Correo electrónico y tutoría electrónica
4. Trabajo colaborativo a distancia
5. Prácticas y uso de laboratorios
6. Evaluación potenciada por la tecnología
7. Desarrollo de materiales multimedia
Organización y Gestión de la Formación
1. Ubicación del departamento de formación en las organizaciones. Posibles papeles de los agentes de formación de personal en la organización
2. Criterios de planificación y gestión de la formación
3. Indicadores de seguimiento y gestión
4. Comunicación en la formación
5. Aspectos críticos para una gestión estratégica
6. Retos que plantea el entorno actual a la función de la formación
Evaluación: Claves y Técnicas para asegurar la Calidad de Formación
1. Introducción a la evaluación en la formación continua
2. La evaluación de los resultados de la formación
3. La auditoría de la formación en las organizaciones
4. La evaluación de la calidad de la formación
5. Diseño de instrumentos y análisis estadístico en la evaluación de la formación
Gestión Económica de la Formación
1. Bases contables para la actividad de la formación
2. Retorno de la inversión en formación
3. El cuadro de mando del departamento de formación
A través del acuerdo de colaboración entre el Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona (IL3-UB) y EAE, Escuela de Administración de Empresas , los estudiantes que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por IL3-UB, obtendrán la titulación conjunta IL3-UB/EAE.
Para poder obtener dicha titulación conjunta es necesario disponer de titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura).
En caso de no disponer de dicha titulación, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria. |
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