El master proporciona al alumno de los conocimientos, técnicas y habilidades que las empresas demandan en sus cargos directivos. De igual modo le permitirá tener una visión global e integradora de todas sus áreas funcionales, que permitan la planificación y gestión global del negocio.
ADM Business School es una institución de referencia en la formación de titulados y cuadros directivos en el campo de la gestión empresarial.
A lo largo de su joven historia, ADM Business School ha acumulado una gran experiencia trabajando con empresas de distintos sectores, desarrollando todo tipo de proyectos formativos.
Ello se refleja, en la dimensión interna de la escuela, en la configuración de su Dirección Académica y en la composición tanto de su Consejo Asesor y de su Claustro de Profesores conformados todos ellos por directivos de primer nivel de grandes multinacionales.
Esto ha posibilitado el desarrollo de UN MBA ÚNICO a nivel nacional, en la capacitación de los alumnos en aquellas habilidades y conocimientos que demanda el mercado profesional.
Huyendo de academicismos innecesarios y de modelos formativos tradicionales, rígidos y estancos, ADM Business School busca la flexibilidad operativa y la adaptación constante a las nuevas demandas de la actual sociedad tecnológica.
El programa está formado por:
Dirección General:
? Entorno Político y legal
Análisis del entorno político y legal en el que se desenvuelve una empresa a nivel mundial, europeo y nacional.
? Entorno Económico y social
Comprender los fundamentos de la macroeconomía y cómo estos afectan o brindan oportunidades al desarrollo de una empresa.
? Entorno Tecnológico
La incorporación de la tecnología es fundamental a la hora de diseñar ventajas competitivas e incrementar la productividad.
? Dirección estratégica
Una organización eficiente y eficaz debe desarrollarse de acuerdo a grandes líneas de planificación definitivas desde la alta dirección:
- Estrategias competitivas
- Cultura de empresa
- Visión y misión de una empresa
- Fusiones, etc.
? Taller de habilidades gerenciales
La orientación a las personas y liderazgo de equipos son aspectos fundamentales en la dirección eficaz.
- Comunicación efectiva
- Presentaciones en público
- Presentaciones eficaces
- Gestión eficaz del tiempo
- Técnicas de Negociación
Dirección de Marketing y Ventas
? Dirección de marketing
- Análisis del macroentorno
- Análisis sectoial
- Análisis de políticas de producto, precio, comunicación, situación y distribución.
- Realización de un plan de marketing.
? Dirección de ventas
Entender los conceptos fundamentales de la red de ventas:
- Dirección y Organización de Ventas
- Negociación Comercial
- Comunicación Comercial
- Fidelización de Clientes
- Gestión de Equipos Comerciales
? Imagen corporativa
Análisis de aquellos aspectos que inducen una determinada percepción en los clientes y sociedad en general, de una imagen de marca, de compañía o de un producto determinado.
? Publicidad y comunicación
Medios, briefing, agencias de publicidad, comunicación interna y externa apartado.
? Comercio exterior
Reglas para la importación/exportación de mercancías. Agentes comerciales.
? Análisis de mercados
Métodos de estimación de la demanda. Factores que influyen en el comportamiento de los consumidores.
Dirección de Recursos Humanos
? Cultura Organizativa
Diseño de la cultura organizativa más óptima para la estrategia y las condiciones que en cada caso se dan en la empresa.
? Estructura Organizativa.
Estudio de las diferentes partes que forman una organización, organigramas.
Las nuevas formas avanzadas de organización.
? Plan de Recursos Humanos
Búsqueda, selección, contratación, formación y motivación del captal humano que conforma una empresa.
Dirección de Operaciones
? Dirección de operaciones
- Almacenes
- Procesos de producción
- Control de Calidad
- Prevención riesgos laborales
? Dirección de sistemas de Información
- Tecnologías
- Plan estratégico de Sistemas de Información
Dirección Financiera
? Contabilidad financiera
Representación de los hechos económico-financieros que se dan en una empresa. Balance y cuentas de resultados.
? Análisis financiero
Análisis de los resultados de una empresa y comparación con su entorno. Fondo de maniobra, necesidades operativas de fondos, etc.
? Control de Gestión
Identificación de mecanismos de vigilancia y control de los factores críticos de éxito de una empresa.
? Planificación financiera
Políticas de endeudamiento. Recursos ajenos. Valoración de inversiones y de empresas.
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