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Dirección Económica y Gestión de los Procesos de la Empresa (Programa Certificado por la UAB)
Duración:  425 horas
Precio:  Consultar
Método / Lugar:  On-Line
Inicio: Consultar
Educación Continua On-Line - ECOL
Educación Continua On-Line - ECOL
ECOL nace como institución fundada con la voluntad de ofrecer formación continua no presencial a la comunidad empresarial. Con el propósito de sati...

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INTRODUCCIÓN
Los objetivos principales son Comprender la importancia y los ámbitos de actuación de la dirección de las operaciones en el conjunto de la empresa, Conocer los conceptos básicos asociados a la gestión de calidad total, Analizar la importancia de las nuevas tecnologías en la evolución de los productos, Conocer los conceptos básicos de un proceso de innovación, Conocer los fundamentos de los sistemas de planificación a corto, medio plazo y largo plazo, Conocer los principales sistemas para la gestión y el control de materiales, Conocer el importante papel que juega la logística en el SCM, Formar parte de la directiva financiera de la organización, Realizar análisis y estudios de la situación financiera de la empresa...
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INFORMACIÓN DEL PROGRAMA
El plan de estudios consta de:
  • La empresa y el entorno jurídico
  • Dirección de operaciones
  • Dirección financiera, control de gestión
  • Fiscalidad

El contenido curricular de este programa de ?Dirección Financiera y de Operaciones (doble titulación)" incluye la totalidad del Curso de Dirección Financiera y el de Dirección de Operaciones

1. LA EMPRESA Y SU ENTORNO JURÍDICO

Unidad 1. Conceptos de empresa
1 ¿Qué es una empresa?
2 Tipos fundamentales de empresa.
3 La administración de empresas: planificación y organización empresarial.

Unidad 2. Formas jurídicas de la empresa
1 La empresa individual.
2 La empresa social o mercantil.

Unidad 3. Conceptos fundamentales de las relaciones laborales
1 La empresa y el trabajador.
2 El empresario.
3 Conceptos fundamentales de las relaciones laborales.
4 Los representantes de los intereses de los trabajadores en la empresa.
5 Los sindicatos.
6 Los convenios colectivos.
7 Las organizaciones patronales.
8 Los conflictos laborales.

Unidad 4. El entorno fiscal Español
1 Introducción al sistema fiscal español.
2 Elementos de un tributo.
3 La organización del sistema fiscal en España.
4 Otros tributos del sistema fiscal español que afectan a las empresas.

2. DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Unidad 1. Introducción a la dirección de operaciones
1 Las operaciones y la estrategia de la empresa.
2 Conceptos básicos en el diseño y análisis de las operaciones.
3 Diseño de procesos.
4 Operaciones en servicios.

Unidad 2. Gestión de la calidad total
1 Conceptos básicos.
2 Elementos básicos de la calidad total.
3 Calidad en las empresas de servicios. Aspectos diferenciales.
4 Calidad social.
5 TPM.

Unidad 3. I+D+D e innovación
1 Innovación tecnológica.
2 El proceso de Innovación.
3 Ingeniería de procesos.

Unidad 4. Gestión de la capacidad y planificación de las operaciones
1 Gestión de la capacidad.
2 Fundamentos de la gestión y el control de existencias.
3 Fundamentos de la planificación de las operaciones.
4 Planificación a corto y medio plazo.
5 Planificación a largo plazo.
6 Sistema de planificación y control: MRP (I y II), CRP, DRP, Kanban (JIT) y OPT.

Unidad 5. Lean organization
1. Introducción al concepto de Lean Manufacturing.
2. Just in time (JIT). Conceptos básicos.
3. La eliminación del desperdicio (Kaizen).
4. La calidad de proceso y el control autónomo de los errores (Jidoka).
5. El proceso de implantación.

Unidad 6. Logística integral
1. Introducción al concepto de logística integral.
2. La cadena logística: aprovisionamiento - logística interna ? distribución.
3. Herramientas para la gestión y el control de los flujos de mercancías e información.
4. La gestión de proveedores.
5. Outsourcing.

Unidad 7. Supply Chain Management
1. Introducción al concepto de Supply Chain Management.
2. Gestión de la demanda como proceso básico de Supply Chain Management.
3. La reingeniería de procesos en Supply Chain Management.
4. El papel de las alianzas estratégicas en Supply Chain Management.
5. Innovación en Supply Chain Management.
6. Principales experiencias y enfoques en Supply Chain Management.

3. DIRECCIÓN FINANCIERA, CONTROL DE GESTIÓN

Bloque 1: Control de gestión

Unidad 1. Contabilidad: Aspectos generales
1 Conceptos básicos.
2 El balance de situación.
3 La cuenta de resultados.

Unidad 2. Las cuentas anuales y la auditoría
1 Las cuentas anuales.
2 La auditoría. Conceptos fundamentales.
3 Desarrollo práctico de una auditoría.

Unidad 3. Análisis económico-financiero (1): análisis del balance: ratios patrimoniales e interpretación del balance
1 Introducción al análisis de estados financieros.
2 Análisis del balance de situación.

Unidad 4. Análisis económico-financiero (2): análisis de la rentabilidad: ratios económicos y estudio del apalancamiento financiero
1. Análisis de la cuenta de resultados.

Unidad 5. Análisis económico-financiero (3): rotaciones del circulante y determinación de las necesidades de fondo de maniobra
1 Ratios de rotación.
2 Definición y cálculo del fondo de maniobra.
3 El EOAF. Definición y cálculo.
4 Análisis global de los estados financieros. Conceptos fundamentales.
5 Los ratios sectoriales.

Unidad 6. Contabilidad analítica (1): costes estándares, ?full costing? y ?direct costing?
1 Conceptos fundamentales.
2 Modelos básicos de coste: full cost y direct cost.
3 Modelos de coste europeos y anglosajones.

Unidad 7. Contabilidad analítica (2): modelo de costes por actividades ABC y costes de calidad
1 Nuevas tendencias en la contabilidad de gestión.
2 El modelo ABC o de coste por actividades.
3 Los modelos CPC o de costes para la calidad.

Unidad 8. Gestión presupuestaria (1): concepto y objetivos del control presupuestario
1 Finalidades de los presupuestos.
2 Etapas del proceso de formulación de un presupuesto.
3 Clasificación de los presupuestos.
4 Presupuestos económicos y financieros.
5 Presupuestos rígidos y flexibles.

Unidad 9. Gestión presupuestaria (2): Control de presupuestos
1 Conceptos fundamentales.
2 El análisis de las desviaciones de costes directos.
3 El análisis de las desviaciones de costes indirectos.
4 El análisis de las desviaciones de ventas.
5 El análisis de las desviaciones en el sistema de costes completo.

BLOQUE 2: Dirección financiera

Unidad 1. Análisis de Inversiones
1 Matemáticas financieras.
2 Análisis de inversiones.

Unidad 2. El sistema financiero y los mercados de capitales
1 Conceptos fundamentales del sistema financiero.
2 Los mercados financieros.
3 Principales indicadores

Unidad 3. Principales productos de inversión
1 Introducción a los productos financieros
2 Productos de inversión directa
3 Inversión indirecta

Unidad 4. Gestión financiera (I): gestión de excedentes y financiación del circulante
1 Gestión de excedentes empresariales.
2 Financiación del circulante: mecanismos e instrumentos.

Unidad 5. Gestión financiera (II): la financiación del inmovilizado
1. Introducción.
2. Las entidades de financiación.
3. Préstamos.
4. Leasing.
5. Renting.
6. Otros instrumentos de financiación.

4. FISCALIDAD

Unidad 1. Conceptos generales de Derecho Financiero y Tributario
1. La relación jurídico - tributaria. La obligación tributaria.
2. Clases de Tributos y sus características.

Unidad 2. Imposición Indirecta. Impuesto sobre el valor añadido
1. Conceptos generales.
2. Elementos del Impuesto.
3. El régimen del recargo de equivalencia.

Unidad 3. Imposición directa
1. Impuesto sobre sociedades.
2. Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.

Unidad 4. Modelos fiscales periódicos
1 Declaraciones relativas al Impuesto sobre sociedades.
2 Declaraciones relativas al Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.
3 Declaraciones relativas al Impuesto sobre el valor añadido.
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