Curso T�cnico en Direcci�n y Gesti�n de Personal Distancia

Curso T�cnico en Direcci�n y Gesti�n de Personal

Duración: 100 horas

Precio: Consultar

Método / Lugar: Distancia

Inicio: Consultar

Formaselect

La aparici�n de Formaselect Grupo Empresarial viene a llenar el vac�o que se ha creado actualmente, entre el mundo acad�mico y el mundo laboral. Co...

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INTRODUCCIÓN

Con este curso pretendemos dar covertura a los temas relacionados con la motivaci�n y el liderazgo empresarial. Presentando los distintos tipos de estilos que pueden aparecer dentro de la empresa y la forma de gestionarlos. Tambien ense�amos a tratar la gesti�n del Outplacement y Outsourcing.

Nuestro principal objetivo es el desarrollo de las habilidades pr�cticas de nuestros alumnos, por ello consideramos fundamental la utilizaci�n de una metodolog�a que potencie la participaci�n y la creatividad de los mismos. Esto sugiere la realizaci�n de diferentes casos pr�cticos sustentados en una base te�rica moderada. La correcta y eficaz contextualizaci�n de las actividades propuestas garantizan el �xito de la formaci�n

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INFORMACIÓN DEL PROGRAMA

El programa est� formado por:

Gesti�n y Direcci�n Integrada de Personal

Cultura de Empresa
1.- �Qu� entendemos por cultura de empresa?
2.- Clasificaciones de la cultura organizacional
3.- Caracter�sticas primarias de la cultura organizacional
4.- Funciones de la Cultura de Empresa
5.- Factores Internos y Externos de causa y manifestaci�n de la cultura de la empresa
6.- Mantenimiento de la Cultura Organizacional
7.- Cultura y Cambio organizacional

Motivaci�n
1.- Evoluci�n te�rica de la Motivaci�n
2.- Aproximaci�n conceptual sobre la Motivaci�n
3.- Teor�as sobre la Motivaci�n
4.- Motivaci�n y Conducta
5.- Tipos de Motivaci�n
6.- El Ciclo Motivacional
7.- Diferencias entre Motivaci�n y Satisfacci�n
8.- T�cnicas de Motivaci�n
9.- De la Motivaci�n a la Satisfacci�n Laboral
10- Motivaci�n y Rendimiento

Clima Laboral
1.- Evoluci�n Conceptual sobre Clima Laboral
2.- Concepto de Clima Organizacional
3.- Tipos de Enfoques
4.- Dimensiones del Clima Organizacional
5.- Diagnostico o estudio preliminar sobre el Clima Laboral
6.- Muestra y Poblaci�n a Evaluar
7.- Ejemplo de Cuestionario de Clima Laboral

Liderazgo
1.- Concepto de liderazgo
2.- Caracter�sticas del l�der
3.- Caracter�sticas complementarias del l�der
4.- El antil�der
5.- El l�der carism�tico
6.- L�der laissez - faire
7.- L�der paternalista
8.- L�der autocr�tico
9.- L�der democr�tico

Gesti�n del Cambio
1.- Introducci�n
2.- �C�mo gerenciar el Cambio Organizacional?
3.- Marco te�rico del cambio organizacional
4.- El Desarrollo Organizacional

Outplacement
1.- Introducci�n
2.- Los programas de Outplacement
3.- Prefase del proceso de Outplacement
4.- Proceso del programa de Outplacement
5.- Actualidad en el Outplacement

Outsourcing
1.- Introducci�n
2.- Historia del Outsourcing
3.- �Qu� es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones
4.- �Por qu� utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas
5.- Aspectos legales del Outsourcing.
6.- �reas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing
7.- Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing

Coaching
1.- Referencias b�sicas de su desarrollo
2.- �Para qu� sirve el Coaching?
3.- Desarrollo y elementos de las sesiones de coaching efectivas
4.- El modelo GROW de Coaching

Mentoring
1.- Introducci�n
2.- �Por qu� el mentoring es diferente?
3.- Tipos de Mentoring
4.- Utilidad del Mentoring
5.- Los implicados en un programa de Mentoring
6.- Factores que determinan las relaciones de Mentoring exitosas. Procesos y Fases

Negociaci�n
1.- Introducci�n
2.- �Qu� es una negociaci�n?
3.- Condiciones b�sicas para que haya negociaci�n
4.- Alternativas a la negociaci�n
5.- Conceptos importantes
6.- Situaciones y tipos de negociaci�n
7.- Fases de la negociaci�n
8.- Principios fundamentales al negociar
9.- Algunas estrategias y t�cticas de negociaci�n
10.- El negociador
11.- Errores m�s frecuentes al negociar
Material
El alumno recibir� un completo Manual con toda la documentaci�n necesaria.

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